En begyndervejledning til start af dit eget fitnessstudie

Ren bar

Michelle G. Davidson, ejer, Pure Barre, Washington, D.C.



Tidligere karriere: Federal forsikringsskatteadvokat

1. Vær forberedt på at arbejde. Davidson var nervøs for, at det at eje et studie muligvis ikke er udfordrende nok efter en karriere inden for jura, men en anden ren Barre-ejer forsikrede hende, at hun ikke behøver at bekymre sig - og Davidson opdagede snart, at hun havde ret. 'Mit første råd er at forberede dig selv: At starte et studie er mere arbejde end møder øjet,' siger hun.

2. Ansæt langsomt. ”At skabe et stærkt, venligt, selvsikkert og tankevækkende team er vores højeste prioritet”, siger Davidson. 'Jeg er blevet bedre til at vide, hvem der er bedst egnet, selvom fejl naturligvis er uundgåelige. Det bedste råd, jeg har modtaget, er at ansætte langsomt, skyde hurtigt fast.



3. Tillad dit team autonomi. 'Hvis du mirco-administrerer, giver du ikke dine medarbejdere chancen for at være fremragende beslutningstagere på egen hånd, men når du styrker dine teammedlemmer, lærer de hurtigt, hvor dygtige de er,' siger hun. 'Selvfølgelig er det derfor, at det forrige punkt er så vigtigt'!

Bliv på toppen af ​​alt

Kourtney Little

Kourtney Little, medstifter af Smart Barre, San Antonio



Tidligere karriere: Executive assistent

gift hudpleje

1. Vær opmærksom på detaljer. 'Selv når det udtømmer mig, er det meget vigtigt at altid være på toppen af ​​alle aspekter af virksomheden, især når det er baseret på en tidsplan, som dine kunder er afhængige af,' siger Little. ”Antag aldrig, at noget er taget sig af, før du har bekræftet og bekræftet det”!

2. Multitask. Vær forberedt på at bære mange hatte. Som enhver lille virksomhedsejer vil fortælle dig, at det at drive et fitnessstudie involverer mange forskellige roller-bogholder, forsikringsspecialist, menneskelige ressourcer, kundeservice, ledelse, marketing, teknik, klassekvalitetskontrol og mere, alt sammen pakket ind i en, siger hun.

3. Få det til at se let ud. ”Mange timers arbejdskraft og kærlighed går ud på at skabe det fredelige, fokuserede miljø, vi ønsker, at vores klienter skal opleve på vores studier. Som en yndefuld ballerina, hvis det udseende let at køre vores studier, så gør vi noget rigtigt '!

Få kunder til at føle sig som VIP'er

Cyc

Alexandra Blodgett, grundlægger, Cyc, New York

Tidligere karriere: Event planlægger

1. Behandl klienter som familie. Én ting Blodgett lærte af at arbejde hos et privat jetfirma var, hvordan man får klienter til at føle sig vigtige. 'På Cyc gør vi den samme ting, selvom vi sælger $ 25 cykler, ikke $ 250.000 jet medlemskab. Det er ikke kun en super intens træning, det er også et indbydende studie, hvor alle bliver behandlet som en VIP '.

2. Begræns dit brand-budskab. ”Vi var nødt til at have en virkelig fokuseret tonehøjde, da der er så mange andre koncepter derude”, siger Blodgett. 'Så vi valgte et navn for at formidle, at træningen er hård, men sjov: Vi vil hente dig & # x2018; Cyc & ed; ed. & Apos'; Derudover sørger hun for, at cyklisterne (instruktører) er venlige og underholdende - ikke bore sergeanter.

3. Spil til dit holds styrker. ”Du er ikke den eneste, der er i stand til at styre detaljerne”, siger Blodgett. 'Delegerede, se dine medarbejdere blive proaktive, og lyt til andre & apos; ideer til at opbygge et team baseret på tillid. Bossy er fint, men at være sådan er ikke så effektiv, når de fleste af mine ansatte er kvinder.

Tage en risiko

Suzy Boerboom

Suzy Boerboom, grundlægger og CEO, Welcyon Fitness After 50, Minneapolis; Sioux Falls, SD; Fargo, ND

Tidligere karriere: Registreret sygeplejerske

1. Tro på dit arbejde. Arbejder som sygeplejerske i langtidspleje og assisteret leve liv inspireret Boerboom til at vende til den forebyggende side af sundhedsvæsenet og starte et gymnastiksal for mennesker over 50 år. 'Jeg har altid været drevet af vores mission om at omdefinere aldring i Amerika - min mand og Jeg brænder for at ændre liv, siger hun. 'Hvis du vil eje din egen virksomhed, skal du sørge for, at den har en ædel mission, som du tror på'.

2. Tag chancer. 'Når du starter et firma, er der både risiko og spænding, og du ved ikke rigtig, hvor stor risikoen bliver, indtil du hopper ind. Så som iværksætter skal du altid veje risiko mod belønning'.

3. Forvent frygt. 'Den naturlige frygt for fiasko kan være altfor krævende. Men lad det ikke stoppe dig, siger hun. Dit køn eller din alder burde aldrig begrænse dig. Boerboom var 60 år, da hun startede Welcyon.

Foster Community

Leanne Shear

Leanne Shear, medstifter af Uplift, New York

Tidligere karriere: Fuldtidsforfatter

1. Opret et samfund. 'En stor del af Uplift-mærket, et studio-design til alle kvinder, er det sociale aspekt,' siger Shear. 'Det er ikke kun et sted for kvinder at få en god træning, men vi skabte også et fælles område, hvor klienter kan hænge ud, få venner og bare slappe af i et miljø, der virkelig skaber kammeratskab'.

2. Tal op. Som forfatter var kommunikationen midtpunktet i Shear 's forrige job, og det spiller også en stor rolle som studioejer. 'Kommunikation med mine partnere har holdt os en solid trifecta med næsten ingen problemer, og at kommunikere åbent og ærligt med vores klienter holder dem tilbage for mere', siger hun.

3. Lær at tilpasse sig. ”Bare når du tror, ​​at du ved, hvad du gør, vises et nyt aspekt af virksomheden,” siger Shear. 'Det betyder simpelthen at lære af de mange fejl, du uundgåeligt foretager og forbedre dig til næste runde. Ligesom personlig udvikling er markedsføring af et brand også en udvikling '.

Øv tålmodighed

Elizabeth Sanders

Elizabeth Sanders, ejer, Yoga Heat, Grand Rapids, MI

Tidligere karriere: Journalist og virksomhedskommunikator

1. Byg dit brand, før du investerer. Samarbejd med andre små virksomheder, fitnesscentre eller tøjbutikker for at tilbyde gratis eller billige begivenheder. ”Jeg er ambassadør for Lululemon, og underviste ugentligt på deres showroom, før jeg startede mit studie. Det var en god måde for mig at lære samfundet at kende og bestemme, om min idé om at have et atlet-fokuseret studie ville være en velkommen, siger Sanders.

2. Vær tålmodig. 'Bliv ikke skuffet, når ingen kommer i klassen', siger Sanders. Brug den tid til at øve, meditere eller være taknemmelig for pladsen i din skema. ”Hvis du tilbyder en god service, kommer de studerende,” tilføjer hun.

3. Ved hvornår du skal gå tilbage. I begyndelsen fokuserede Sanders på hendes undervisning som centrum af mærket, men derefter flyttede hun væk fra centrum for at lade andre lærere repræsentere studiet. 'Hvis jeg ville udvikle virksomheden, kunne jeg ikke undervise hver klasse i timeplanen,' forklarer Sanders. 'Nu har studerende, der kommer til studiet, en række lærere at vælge imellem og ved måske ikke engang, at jeg er ejeren.'

RELATEREDE: 10 fedtforbrændende yogapositioner

Lever hvad klienter ønsker

Jeanette Simon

Jeanette Simon, ejer, Flex Studios, New York

Tidligere karriere: Corporate event planlægger

1. Bestem, hvilken forretningsmodel der fungerer for dig. Mens Simon oprindeligt åbnede sit studie med en partner, besluttede hun senere at gå det alene. Mens det at have en partner giver nogle positive ting såsom erfaring, træning og støtte generelt, siger Simon, at hun ikke kunne lide manglen på autonomi.

2. Kend dit klientel. ”Lær, hvad det er, de ønsker, og lever”, siger Simon. ”Da vi gendemærket som Flex, var vi nødt til at skræddersy vores program til markedet for korrekt at afspejle den slags træningsoplevelse, som New Yorkers ønskede, hurtige, effektive træning, der varierer i disciplin, alt sammen i et rum”.

3. Omgiv dig med mennesker, du har tillid til. 'Ansæt kun den bedste'! hun siger. 'Det er så vigtigt for mig, at de mennesker, der arbejder i studiet, repræsenterer din vision for brandet og omfavner de værdier, du synes er vigtige, og at du arbejder sammen for at levere enestående ekspertise'.

Følg dit instinkt

Bari Studio

Alexandra Bonetti Perez, grundlægger, Bari Studio, New York; Topmødet, NJ; Newport Beach, Californien

Tidligere karriere: Managementkonsulent

1. Opret et feedbacksystem. ”En lektion, jeg lærte af konsultation, var vigtigheden af ​​at samle feedback fra kunder. At blive bedre til det, vi gør hver dag, indgår i vores virksomhedskultur.

2. Ejer hvad du er god på. ”Vores største fejl da vi startede var at være genert over styrker. I løbet af måneder blev det tydeligt, at vi var eksperter i at levere resultater - klienter havde succeshistorier, før vi endda var et år gamle - men vi var for sky og følte ikke & # x2018; med titlen & apos; at fejre disse succeser, fordi vi var så nye inden for branchen, siger hun.

3. Stol på din tarm. Kvinder har en ekstraordinær følelse af intuition, og alt for ofte føler vi os ikke selv tillid til at tro på os selv, siger Perez. 'Men når vi leder med lidenskab og kærlighed, er svaret på, hvad du prøver på at løse, altid inden i os'.

Være konsekvent

Rebecca Black

Rebecca Black, ejer, Bexa Body Fitness, Westerville, OH

Tidligere karriere: Børnetjeneste caseworker

1. Udfyld et behov. Efter en vellykket kaste 40 pund, indså Black, at der manglede noget i fitnessbranchen: Det var svært at finde den følelsesmæssige og mentale støtte, hun havde brug for på sin vægttab rejse. Hun blev certificeret personlig træner, men hun så stadig mange fitnessfacilitetsejere spise junkfood i receptionen, da hendes klienter checkede ind. Det anspurgte hende til at åbne et fitnesscenter, hvor kvinder ville føle sig understøttet i deres fitnessmål.

2. Opret en klar besked. 'Udvikle en mission og værdierklæring til ikke kun dine potentielle kunder, men også ansatte', siger Black. 'At sende en konsistent besked er nøglen til branding'. Hun lærte den hårde måde: Selvom hun oprindeligt fokuserede på sin personlige historie i sit virksomheds branding, indså hun snart, at ved at gøre det blev fjernet fra andre tjenester eller trænere, hun måske ønsker at tilføje ned ad vejen.

3. Se udgifterne. ”En af mine rookie-fejl var at bruge penge på små ting som broderede logoer på mit tøj, som tilføjer”, siger hun. 'Uanset hvad du tror, ​​dit budget bliver, tilføj 30 procent mere'!

Vær en talerkvinde

Darline Forældreløse

Darline Yatim, ejer, Shrewsbury Health and Racquet Club, Shrewsbury, MA

Tidligere karriere: Detailstyring og menneskelige ressourcer

1. Pas på svindel. 'Jeg er en sutter for en god sælger', siger Yatim. Hun ville ønske, at hun havde undersøgt ombygningsfirmaet, hun brugte til at gentegne sine faciliteter nærmere - flere ting, de byggede, skulle udskiftes eller repareres langt før de skulle have gjort.

sunde fastfood opskrifter

2. Navngiv den rigtige pris. 'Min detailbaggrund hjalp mig med at forstå mit marked', siger Yatim. Medlemskurspriserne er rimelige, men hun vidste, at forældre i sit område ville betale mere for programmering af kvalitet, især når det er for deres børn.

3. Kend dine numre. 'Bare fordi du er i form og elsker at træne, betyder det ikke, at du skal starte et fitnessstudie - der er budgetter og mål, der skal nås,' siger hun. Vær opmærksom på, hvor mange penge du har brug for i de næste seks måneder, hvem der håndterer dem (receptionen, bogholderne, undervisere), og hvor meget du bruger dagligt.

Underviser

Jessica Bashelor

Jessica Bashelor, ejer, The Handle Bar (cykelstudie), Boston

Tidligere karriere: Salg og marketing koordinator

1. Hold det enkelt. ”Den største rookie-fejl, jeg lavede, var at tilbyde for mange kampagner, for mange prisindstillinger og for mange klassetyper. At holde disse let at forstå gør livet lettere for forbrugeren og meget lettere for personalet, siger Bashelor.

2. Vær ikke bange for konkurrencen. 'Fokuser på dit produkt, dit brand og dine instruktører, og glem resten', siger Bashelor. 'Hvis du holder dit team glad og ophidset og forbliver tro mod din oprindelige vision, kommer virksomheden, og så vil konkurrenter bekymre dig om dig snarere end omvendt.'

3. Mestre dit håndværk. Undervis undervisning! 'Repræsentér virksomheden som instruktør', siger Bashelor. ”At instruere er min favorit del af dagen, og det giver mig mulighed for at have et kritisk øje for talent og evnen til at tilbyde rådgivning til mit eksisterende team”.

Dykke i

Daniel Cavazos; Aylin Gungor

Rebecca Foon og Sarah Neufeld, medstiftere, Modo Yoga NYC, New York

Tidligere karriere: Musikere

1. Gør det bare. ”Vi vidste virkelig ikke, hvad vi kom ind på, men vi dykkede ind og fundet ud af, hvordan man svømmer”, siger Foon. 'Nogle gange griner jeg over, hvor grøn vi var i opbygningen af ​​en forretning som denne, i en by som New York, men vi stolte på vores evne til at tilpasse os og rejse os til udfordring, og vi har lært så meget', Neufeld tilføjer.

2. Find mentorer. Foon og Neufeld, som begge var i band, før de blev yogainstruktører, havde forbilder fra Modo Yoga-samfundet i L.A. for at hjælpe dem med at finde ud af det. 'Vi mødte også nogle søde mennesker i NYC, som var i det, vi gjorde, og ville hjælpe os med at rocke det,' siger Foon.

3. Find ud af dine personlige mål. 'Brug lidt tid på at komme med og nedskrive dit primære mål som person og oversætte det til din forretningsvision', siger Neufeld. 'På denne måde er alle aspekter af dit brand tilpasset dette mål'.

Prøv noget nyt

Lori Lowell

Lori Lowell, ejer af 10 guldfranchiser, Aspen, CO

Tidligere karriere: Gruppefitness instruktør

1. Gennemse stereotyper. 'Jeg ville blødgøre billedet af Guld, der havde en stigma, som du skal være i form, før du tilmelder dig', siger Lowell. 'Specielt som en kvinde i en dominerende mandlig branche, ville jeg sikre mig, at alle følte sig velkomne, især kvinder.'

2. Våg at være anderledes. På Lowells seneste placering arbejder hun med et unikt koncept, der kombinerer fitness og musik. Gymnastiksalen tilbyder spændende, musikbaserede klasser som pol, pund, luftyoga og blandet kampsport, og har åbne mike-aftener, DJs og andre kunstnere kommer og udfører.

3. Styrk dine medarbejdere. Lowell skabte en 45-siders 'medlemsoplevelsesmanual' og et træningsprogram, som hendes personale skal gennemføre, før de kommer om bord. ”De skal huske vores filosofi og bestå en prøve, inden de begynder at arbejde”, siger hun. 'Vi vil have, at vores medarbejdere skal sige, & # x2018; Wow, jeg elsker at arbejde her. & Apos; Arbejde skal være en fornøjelig oplevelse. Plus, glade medarbejdere gør glade medlemmer, og glade medlemmer forlader ikke '.

  • Af Locke Hughes
Reklame